Desde el briefing inicial hasta la bandera a cuadros, cada decisión cuenta. El tiempo es limitado, los recursos son finitos y el éxito depende de cómo rinde cada equipo bajo presión.
Los participantes se convierten en el equipo directivo de su propia escudería, creando departamentos especializados responsables de finanzas, ingeniería, marketing, operaciones y logística.
Trabajando contrarreloj, deben conseguir inversión con presentaciones persuasivas, gestionar presupuestos, desarrollar su coche, probar su rendimiento y tomar las decisiones estratégicas que determinarán su ventaja competitiva.
Igual que en los negocios, cada departamento debe trabajar hacia un objetivo común. La colaboración, la comunicación y un liderazgo decidido marcan la diferencia entre liderar la parrilla y quedarse atrás.
Solo cuando los cimientos están construidos empieza la carrera — donde la estrategia, la preparación y el trabajo en equipo se ponen a prueba de verdad. Porque tanto en los negocios como en el automovilismo, el éxito sostenible nunca se consigue solo con velocidad: se gana con planificación, ejecución y la capacidad de rendir cuando la presión está en su punto más alto.
Nombre, librea y valores: la escudería sobre la que se construye el resto de la jornada.
Fija el límite de presupuesto, consigue patrocinadores y reparte los recursos del equipo.
Concibe y construye el coche: donde la creatividad se encuentra con las limitaciones.
Construye la marca y el relato que vende el equipo al panel.
La IA está en el muro de boxes con cada equipo: analiza los números, pone a prueba la estrategia y afila el pitch, desarrollando una soltura real con la IA bajo la presión de un día de carrera.
Modela presupuestos y escenarios de patrocinio a toda velocidad.
Somete a presión el concepto del coche y el plan de carrera.
Pule el relato que tiene que convencer al panel.
Cada programa de Business of Racing se adapta a los objetivos de la organización que participa, y por eso empezamos con una conversación en lugar de enviarte simplemente un folleto.
Cuéntanos cómo es tu equipo, tus retos de negocio y qué quieres conseguir, y te enviaremos el programa completo: la agenda de la jornada, los retos de cada sprint, los roles de equipo, los resultados de negocio y las habilidades que se desarrollan a lo largo de la experiencia.
Juntos exploraremos cómo dar forma al programa para lograr el mayor impacto en tu gente, ya sea tu prioridad el liderazgo, la colaboración, la comunicación, la innovación o la toma de decisiones estratégicas.
Si buscas una experiencia de desarrollo de equipos que la gente recuerde mucho después de que caiga la bandera a cuadros, nos encantaría empezar la conversación.
